Наша команда
Archetype Labs — команда с большим опытом работы в крупных технологических и индустриальных компаниях. Мы много лет занимались развитием и управлением IT-организациями внутри бизнеса.
  • Кирилл Поздняков
    Сооснователь/управляющий партнер
    Строю и пересобираю ИТ-организации как бизнес-модели.

    Более 25 лет в корпоративном ИТ, из них 10 лет — в роли CEO технологических компаний.

    Возглавлял Газпромнефть ИТО — ИТ-оператора полного цикла группы «Газпромнефть»

    Ранее — генеральный директор TBInform(THK-BP)

    Специализация - проектирование и пересборка ИТ как бизнес-системы: операторские модели, продуктовая и сервисная экономика, архитектура ИТ-организаций, коммерциализация внутренних ИТ-активов

    В основе Archetype Labs — практический опыт управления и трансформации крупной распределённой ИТ-структурой и трансформации её в оператора с прозрачной экономикой и сервисной моделью.

  • Михаил Корольков
    Сооснователь/партнер
    Эксперт по управлению инновациями и технологическим развитием крупных индустриальных компаний.

    Более 30 лет в технологиях и управлении инновациями.

    Руководитель направления цифровых технологий и искусственного интеллекта в Газпром нефть. Создавал систему управления цифровыми инновациями на уровне группы компаний:
    технологическая аналитика, инновационные программы, управление бюджетом НИОКР, центры компетенций по ИИ, робототехнике, аддитивным технологиям, беспилотным системам и другим направлениям

    Ранее — руководящие позиции в Siemens AG и международном консалтинге J&M Management Consulting. Опыт работы с крупнейшими российскими и европейскими компаниями.

    Специализация:

    • цифровая стратегия
    • управление портфелем инноваций
    • программы развития перспективных технологий (ИИ, робототехника, новые материалы, и др.)
    • технологические радары и отраслевой бенчмаркинг
    • интеграция инноваций в корпоративную стратегию

    В Archetype Labs Михаил отвечает за слой цифровых сценариев и технологической логики:
    как инновации вписываются в модель ИТ-организации и где они действительно создают экономический эффект.

    Подход строится на системном видении:
    инновации — это управляемый процесс, а не набор экспериментов.