Воронка гипотез: как управлять развитием компании, когда ничего непонятно
Как проверять гипотезы поэтапно, распределять ресурсы и переходить от первых экспериментов к устойчивым результатам компании.
Статьи в профессиональных изданиях
Статьи об управлении, корпоративном ИТ и ИИ
Как выстроить работу со стратегией, организовать команды, развивать культуру и применять ИИ в управленческих процессах. Публикации Кирилла Позднякова и соавторов на BITOBE, РБК Компании и в «Ведомостях».
Культура внедрения ИИ: как согласовать инструменты, правила и культуру организации
Внедрение ИИ через модель Эдгара Шейна: связь инструментов, правил и повседневной практики организации.
Стратегию предложил ИИ: как сохранить авторство выбора за командой
Как участие команды в выработке решений с ИИ связано с пониманием стратегии и ответственностью за её реализацию.
Обучение как стратегический актив
Ценность обучения на DBA в условиях информационного шума и изменений на рынке труда.
Влияние ИИ на рынок труда и рост оппортунизма в IT-проектах
Как генеративный ИИ меняет риски ИТ-проектов, доверие к экспертизе и спрос на специалистов.
Долгий и быстрый найм: взгляд через транзакционные издержки
Скрытая стоимость поиска, проверки и согласования кандидатов. Когда дополнительные этапы найма оправданы.
Почему каптивные ИТ-компании тормозят: что показали 10 диагностик
Что десять диагностик показали о противоречиях между ожиданиями бизнеса и устройством ИТ-компаний.
Культура согласия: как управлять большой командой, когда приказы перестают работать
Общие цели, участие в решениях и согласованная работа подразделений в большой организации.
Управленческая эволюция. Почему изменения в компаниях проваливаются, или О личном смысле
Почему согласие с идеей изменений не всегда переходит в действие и какую роль играет личный смысл руководителя.
Архетипы кэптивных ИТ‑компаний: зачем они нужны и как ими пользоваться
Как устройство, бизнес-модель и способы управления определяют разные типы корпоративного ИТ.
В вашей компании возникла похожая задача?
Обсудим, как встроить описанный подход в работу вашей компании. Расскажите о процессе, его участниках и результате, который хотите получить.
Обсудить внедрение подходаНачать проект
С какого процесса начнём системную работу с ИИ?
Расскажите о целях компании и о том, как уже используете ИИ. Выберем блок, определим участников и место инструмента в управленческом цикле. Подготовим предложение по внедрению, обучению и первым совместным циклам со сроками и стоимостью.
Кирилл Поздняковcontact@archetypelabs.ruВыберите удобный мессенджер. Можно начать с короткого описания задачи.