Исследования
Исследуем, как компании принимают решения и организуют работу
Исследуем, как компании выбирают и пересматривают стратегию, проверяют гипотезы развития, организуют работу и развивают культуру. Эти вопросы определяют методику внедрения и устройство наших AI-native приложений. Здесь — направления исследований, инструменты и статьи.
Направление 01
Выбор стратегии
Компания выбирает, куда вложить ограниченные ресурсы. Исследуем, как сравнивать варианты, записывать основания выбора и возвращаться к решению при появлении новых данных. Отдельный вопрос — как использовать ИИ, сохраняя участие команды и её ответственность.
StratoClaw — работа над стратегиейСтатья: Стратегию предложил ИИ: как сохранить авторство выбора за командой
Направление 02
Организация работы
Один результат может требовать участия нескольких команд. Изучаем, как распределять работу, право принимать решения и ресурсы, чтобы участники понимали свои обязательства. Сравниваем варианты организации с учётом задачи бизнеса и затрат на взаимодействие.
Conturica — сравнение вариантов работыСтатья: Почему каптивные ИТ-компании тормозят: что показали 10 диагностик
Направление 03
Проверка предположений
Достижение стратегических целей зависит от предположений: какие изменения в предложении, работе с клиентами и экономике бизнеса дадут нужный результат. Исследуем, как формулировать такие гипотезы, выбирать способ проверки и понимать, какие выводы позволяют сделать полученные данные.
Assumptera — управление развитием бизнесаНаправление 04
Организационная культура
Исследуем, как управленческие установки и привычки проявляются в реальных решениях, делегировании, реакции на ошибки и взаимодействии команд. Рассматриваем, как согласовывать эти практики со стратегией и закреплять нужные способы работы.
Камертон — управление организационной культуройСтатья: Культура согласия: как управлять большой командой, когда приказы перестают работать
Исследовательская основа
Наша отправная точка — корпоративное ИТ
Изучаем, как ИТ-организации распределяют работу, подтверждают её результат и принимают решения. Вопросы опираются на практический опыт; исследование продолжается. Применимость выводов к другим видам деятельности требует отдельной проверки.
Нужно применить подход к задаче бизнеса?
Определим, как применить подход в процессе вашей компании: какие данные собирать, кто принимает решения и как оценивать результат.
Обсудить задачу компанииПредложить совместное исследование
Начать проект
С какого процесса начнём системную работу с ИИ?
Расскажите о целях компании и о том, как уже используете ИИ. Выберем блок, определим участников и место инструмента в управленческом цикле. Подготовим предложение по внедрению, обучению и первым совместным циклам со сроками и стоимостью.