01 / Шаг
Связываем культуру со стратегией
Разбираем замысел собственника и цели компании. Определяем, какие способы принятия решений, взаимодействия и отношения к ответственности нужны для выбранной стратегии.
Организационная культура
Управление организационной культурой
Выстраиваем постоянную работу с организационной культурой: установками, нормами и практиками, которые определяют, как люди принимают решения, взаимодействуют и относятся к ответственности. Соотносим их с замыслом собственника и стратегией. ИИ в Камертоне участвует в разборе материалов; консультант проверяет выводы и рекомендует действия.
Что получите
Постоянная работа с культурой, связанная со стратегией
Определены установки и практики, которые поддерживают стратегию или мешают ей. Выбраны действия руководителей и команды, назначены ответственные, запущены наблюдение и регулярное обсуждение. Компания получает порядок, по которому закрепляет нужное поведение и корректирует управленческие практики.
Совместный проект с Консалтинговым центром Тимофея Левицкого.
Для собственников и руководителей, которые хотят согласовать культуру компании со стратегией и закрепить нужные способы работы.
Начать можно с одной команды или диагностики культуры. Действия, обучение и сопровождение согласуем в составе проекта.
Инструмент в процессе компании
Как встраиваем Камертон в работу
Регулярный цикл
- Желаемая культура
- Диагностика практик
- Действия
- Наблюдение
- Закрепление
- 01В процессе компании
Координатор собирает интервью, документы и ситуации о том, как люди принимают решения, взаимодействуют и относятся к ответственности.
- 02Камертон: работа с ИИ
ИИ связывает наблюдения с источниками. Консультант проверяет выводы; руководители выбирают действия и фиксируют инициативы в Камертоне.
- 03Результат входит в работу
Действия входят в делегирование, обратную связь и работу команд. На регулярных встречах разбирают новые ситуации и решают, что закреплять или менять.
- В какие процессы встраиваем
- Регулярная работа руководства, развитие руководителей, обратная связь и взаимодействие команд. Конкретные практики выбираем по результатам диагностики культуры.
- Кто работает с инструментом и результатом
- Руководители выбирают и применяют новые практики. Координатор ведёт материалы и инициативы в Камертоне; консультант проверяет интерпретацию и рекомендует действия.
- Как повторяется работа с инструментом
- На согласованных встречах обсуждаем реальные ситуации, закрепление поведения и противоречия. Новые наблюдения становятся основанием для следующих действий.
- Как принимаем внедрение
- Выбранные практики применены в работе. Команда самостоятельно собрала новые ситуации, обсудила наблюдения и определила действия для закрепления или корректировки поведения.
Шаги работы
Как встраиваем работу с культурой в управление
02 / Шаг
Исследуем установки и практики
Собираем интервью, документы и рабочие ситуации. ИИ в Камертоне связывает наблюдения с источниками. Консультант проверяет интерпретацию; руководители обсуждают, какие привычки и установки поддерживают цели, а какие мешают.
03 / Шаг
Меняем управленческие практики
Переводим желаемую культуру в действия: делегирование, реакцию на ошибки, обсуждение разногласий, поддержку инициативы и обратную связь. Включаем выбранные действия в работу руководителей. Обучаем координатора вести материалы и инициативы в Камертоне.
04 / Шаг
Закрепляем и корректируем
Возвращаемся к реальным ситуациям: какие практики закрепились, где сохраняются противоречия и какое действие нужно дальше. Первые циклы проводим вместе; затем команда поддерживает этот порядок с согласованным сопровождением.
Камертон: ИИ в работе с культурой
Камертон — AI-native рабочее пространство для материалов диагностики, наблюдений, инициатив и управленческих решений. Генеративный ИИ разбирает материалы, связывает выводы с источниками и готовит черновики действий. Консультант отвечает за итоговую интерпретацию. Руководители и команда меняют повседневные практики; новые наблюдения сохраняются для следующего обсуждения.
До начала работы согласуем этапы, участие команды, обучение и критерии приёмки. В полном проекте предусмотрены запуск и передача ведения процесса; отдельный этап диагностики или проектирования имеет свой результат. Срок сопровождения определяем в предложении.
Начать проект
Какая культура нужна вашей стратегии?
Расскажите, какого поведения и взаимодействия вы ожидаете и что происходит на практике. Определим, какие установки и управленческие привычки изучить, с чего начать изменения и как встроить работу с культурой в управление.
Кирилл Поздняковcontact@archetypelabs.ruСостав диагностики, действий и сопровождения согласуем до старта.
Участникам проектов
Вход в рабочие пространства. Доступ по приглашению.
Работаем над восстановлением доступа
Приносим извинения за неудобства. Понимаем, что это мешает вашей работе. Мы работаем над восстановлением доступа к приложениям.
Услуги
Другие задачи
01 / Стратегия
Управление стратегией
На выходе: Основания для сохранения или пересмотра ставок, приоритетов и вложений.
Организуем обновление внешнего и внутреннего контекста, формирование стратегических ставок и регулярную проверку их оснований с ИИ.
StratoClaw в процессе компанииКоманда обновляет контекст и свидетельства в StratoClaw. Руководство пересматривает ставки на стратегических обзорах и включает решения в планы.
02 / Развитие бизнеса
Управление развитием бизнеса
На выходе: Обоснованный выбор инициатив и ресурсов на их проверку и развитие.
Выстраиваем постоянную работу с гипотезами о том, как достичь целей стратегии: развивать предложения, работу с клиентами, каналы и экономику бизнеса.
Assumptera в процессе компанииКоманда ведёт гипотезы и свидетельства в Assumptera. Проверки входят в планы, решения об инициативах и ресурсах — в регулярный разбор портфеля.