01 / Шаг
Связываем портфель с целями
Разбираем цели стратегии, предложение клиентам и экономику бизнеса. Изучаем, как компания планирует работу и принимает решения. Вместе формулируем гипотезы и ожидаемый вклад каждой в достижение целей.
Развитие бизнеса
Управление развитием бизнеса
Выстраиваем постоянное управление портфелем гипотез развития бизнеса. С ИИ в Assumptera формулируем варианты, выделяем критичные допущения и готовим проверки. Встраиваем этот цикл в планы подразделений, выделение ресурсов и регулярные решения руководителей.
Что получите
Постоянный процесс развития бизнеса
Запущенный процесс управления портфелем гипотез, включённый в планы и управленческие встречи: правила отбора и проверки, ответственные, ресурсы и регулярные решения. Команда обучена вести гипотезы и результаты проверок в Assumptera и продолжать цикл самостоятельно.
Для собственников и руководителей, которым нужен постоянный процесс развития бизнеса с понятными приоритетами и ответственностью команды.
Начнём с целей стратегии и того, как в компании уже организована работа над развитием.
Инструмент в процессе компании
Как встраиваем Assumptera в работу
Регулярный цикл
- Цели
- Портфель гипотез
- Проверки
- Решения и реализация
- Оценка эффекта
- 01В процессе компании
При планировании развития координатор собирает цели стратегии и предложения команды в портфель гипотез.
- 02Assumptera: работа с ИИ
Участники с ИИ формулируют гипотезы, готовят проверки и вносят наблюдения. Координатор готовит портфель к обсуждению.
- 03Результат входит в работу
Руководители выбирают, что проверять, развивать или остановить. Команды включают действия в планы, оценивают эффект реализации и возвращают выводы в портфель.
- В какие процессы встраиваем
- Перевод целей стратегии в инициативы, выделение ресурсов на проверки, планы команд и оценка реализованных инициатив.
- Кто работает с инструментом и результатом
- Координатор ведёт портфель. Ответственные выполняют проверки. Руководители принимают решения о ресурсах и следующих действиях.
- Как повторяется работа с инструментом
- На регулярном разборе команда рассматривает новые данные, меняет приоритеты и передаёт выбранные инициативы в реализацию.
- Как принимаем внедрение
- Проверки включены в планы команд. Координатор провёл очередной разбор портфеля; по гипотезам зафиксированы решения и следующие действия.
Шаги работы
Как встраиваем развитие в работу компании
02 / Шаг
Определяем правила и ответственность
Согласуем, как отбирать гипотезы и выделять ресурсы на проверки в рамках бюджетных процедур компании. Назначаем координатора портфеля и ответственных. Определяем, какие решения принимает команда, какие — собственник.
03 / Шаг
Включаем проверки в планы команд
Выделяем критичные допущения, выбираем методы, сроки, допустимые затраты и критерии результата. ИИ готовит планы и материалы для проверки командой. Кто собирает данные и выполняет проверки, согласуем в составе проекта.
04 / Шаг
Запускаем регулярный разбор портфеля
Включаем разбор результатов в управленческие встречи. Фиксируем решения и передаём выбранные инициативы в реализацию. Определяем, как оценивать эффект. На первых циклах обучаем координатора и команду, затем передаём им ведение процесса.
Assumptera: ИИ в работе с гипотезами
Assumptera — AI-native рабочее пространство для портфеля гипотез, проверок и результатов. Генеративный ИИ формулирует варианты, выделяет критичные допущения, готовит планы и разбирает наблюдения. Консультант организует процесс и проверяет выводы; команда проводит проверки и принимает решения. Бюджетирование, исполнение проектов и учёт эффекта связываем с действующими процедурами компании.
До начала работы согласуем этапы, участие команды, обучение и критерии приёмки. В полном проекте предусмотрены запуск и передача ведения процесса; отдельный этап диагностики или проектирования имеет свой результат. Срок сопровождения определяем в предложении.
Начать проект
Как сделать развитие постоянной работой компании?
Расскажите о целях стратегии, текущих инициативах и том, как вы планируете работу и выделяете ресурсы. Обсудим, куда встроить управление портфелем гипотез, кто будет вести процесс и какой результат нужен собственнику.
Кирилл Поздняковcontact@archetypelabs.ruСостав работ, сопровождение и стоимость согласуем после обсуждения задачи.
Участникам проектов
Вход в рабочие пространства. Доступ по приглашению.
Работаем над восстановлением доступа
Приносим извинения за неудобства. Понимаем, что это мешает вашей работе. Мы работаем над восстановлением доступа к приложениям.
Услуги
Другие задачи
01 / Стратегия
Управление стратегией
На выходе: Основания для сохранения или пересмотра ставок, приоритетов и вложений.
Организуем обновление внешнего и внутреннего контекста, формирование стратегических ставок и регулярную проверку их оснований с ИИ.
StratoClaw в процессе компанииКоманда обновляет контекст и свидетельства в StratoClaw. Руководство пересматривает ставки на стратегических обзорах и включает решения в планы.
03 / Организация работы
Организация работы
На выходе: Согласованные роли, полномочия и ресурсы, проверенные в реальной работе.
Согласуем устройство работы с задачами бизнеса. С ИИ проектируем варианты, распределяем ответственность, полномочия и ресурсы, проверяем результат внедрения.
Conturica в процессе компанииВладелец процесса ведёт модели в Conturica. Команда применяет выбранные правила в работе, результаты разборов становятся основанием для обновления модели.