Четыре самостоятельных блока
Управление стратегией, развитие бизнеса, организация работы и организационная культура. В каждом блоке встраиваем ИИ в действующие процессы: определяем источники, участников, порядок проверки выводов и принятия решений. Проводим запуск и обучение.
Состав работ, сроки и стоимость согласуем до старта проекта.
Скорость изменений · Гипотезы · AI-native
Эти способности развиваем в четырёх областях: стратегии, развитии бизнеса, организации работы и культуре. В каждом блоке настраиваем полный цикл с ИИ: от исходных сведений и проверки выводов до решений, действий команды и оценки результата. Начать можно с одного блока.
01 / StratoClaw
Основания для сохранения или пересмотра ставок, приоритетов и вложений.
Организуем обновление внешнего и внутреннего контекста, формирование стратегических ставок и регулярную проверку их оснований с ИИ.
В процессе компании
Команда обновляет контекст и свидетельства в StratoClaw. Руководство пересматривает ставки на стратегических обзорах и включает решения в планы.
02 / Assumptera
Обоснованный выбор инициатив и ресурсов на их проверку и развитие.
Выстраиваем постоянную работу с гипотезами о том, как достичь целей стратегии: развивать предложения, работу с клиентами, каналы и экономику бизнеса.
В процессе компании
Команда ведёт гипотезы и свидетельства в Assumptera. Проверки входят в планы, решения об инициативах и ресурсах — в регулярный разбор портфеля.
03 / Conturica
Согласованные роли, полномочия и ресурсы, проверенные в реальной работе.
Согласуем устройство работы с задачами бизнеса. С ИИ проектируем варианты, распределяем ответственность, полномочия и ресурсы, проверяем результат внедрения.
В процессе компании
Владелец процесса ведёт модели в Conturica. Команда применяет выбранные правила в работе, результаты разборов становятся основанием для обновления модели.
04 / Камертон
Порядок развития культуры и закрепления поведения, которое поддерживает стратегию.
Соотносим управленческие установки, нормы и повседневные практики со стратегией. Определяем, какое поведение поддерживать и что менять в работе руководителей и команды.
В процессе компании
Координатор ведёт материалы и инициативы в Камертоне. Руководители меняют повседневные практики и регулярно обсуждают новые наблюдения с командой.
Совместный проект с Консалтинговым центром Тимофея Левицкого.
Выбор направления
Для работы со стратегическими ставками организуем обновление контекста, проверку оснований и регулярный пересмотр решений. Для достижения выбранных целей настроим постоянную работу с портфелем гипотез развития.
Conturica — для устройства работы: результатов, ролей, полномочий и ресурсов. Камертон — для культуры: как люди используют полномочия, принимают ответственность, обсуждают проблемы и действуют в реальных ситуациях.
Начать можно с одного процесса. В полном проекте предусмотрены запуск, обучение и передача ведения команде. Если требуется только диагностика или проектирование, отдельно согласуем результат этого этапа.
Начать проект
Расскажите о целях компании и о том, как уже используете ИИ. Выберем блок, определим участников и место инструмента в управленческом цикле. Подготовим предложение по внедрению, обучению и первым совместным циклам со сроками и стоимостью.
Обучение · В разработке
Готовим курс об организации корпоративного ИТ: как связать задачи бизнеса, работу команд и управленческие решения. Практику на AI-native инструментах планируем включить в программу.
Посмотреть замысел курсаВход в рабочие пространства. Доступ по приглашению.
Приносим извинения за неудобства. Понимаем, что это мешает вашей работе. Мы работаем над восстановлением доступа к приложениям.
