01 / Тема
Как выбирать способ организации работы
Когда полезна продуктовая команда, когда подходит разработка по заданиям бизнеса и как связать работу нескольких команд.
Курс по ИТ-менеджменту · В разработке
Как организовать ИТ-работу под задачи бизнеса
В одной ИТ-компании поддерживают сервисы, выполняют заказы и развивают продукты. Готовим курс о том, как выбирать способ управления и договариваться о работе между командами. В практику планируем встроить генеративный ИИ (GenAI), чтобы участники быстрее готовили варианты и учились проверять предложения модели.
Для руководителей и ведущих специалистов ИТ-компаний, работающих внутри корпоративных групп.
Программа формируется. Темы и формат будут уточняться; даты и условия участия пока не определены.
Предварительный эскиз программы (PDF)Программа формируется
Что планируем разбирать
02 / Тема
Как сравнивать затраты
Что стоит каждый вариант для компании в целом, включая согласования, координацию и передачу результатов между участниками.
03 / Тема
Как распределять полномочия
За что отвечает команда, какие решения принимает сама и где требуется согласование с другими участниками.
Предварительный замысел
Какие виды ИТ-работы рассматриваем
Планируем разбирать, на каком этапе ИТ-процесса применять AI-инструмент, кто работает с ним и как использовать результат при распределении задач и полномочий. Обучение команды при внедрении инструмента в процессы компании проводится в рамках консалтингового проекта; будущий курс — отдельная программа.
Планируемый результат
Предложение, которое можно обсудить с коллегами
Предполагаемый результат практики — описание вариантов, сравнение затрат и предложение о ролях и полномочиях. Эти материалы должны помочь участнику подготовить обсуждение конкретной рабочей задачи.
Программа формируется
Использование GenAI планируем включить в работу над учебными задачами: от подготовки вариантов до их обсуждения. Темы и формат будут уточняться; даты и условия участия пока не определены. Автор курса — Кирилл Поздняков.
Будущая программа курса
Какую ситуацию стоит разобрать на курсе?
Расскажите, какие решения принимает ваша ИТ-команда и что хотели бы изменить в её работе. Эти ситуации используем при уточнении будущей программы.
Нужно встроить AI-инструмент в работу ИТ-команды?
В консалтинговом проекте определим место Conturica в ваших процессах, настроим порядок работы с приложением и обучим команду использовать результат. Программа курса пока формируется.
Обсудить внедрение инструментаУслуги
Другие задачи
01 / Стратегия
Управление стратегией
На выходе: Основания для сохранения или пересмотра ставок, приоритетов и вложений.
Организуем обновление внешнего и внутреннего контекста, формирование стратегических ставок и регулярную проверку их оснований с ИИ.
StratoClaw в процессе компанииКоманда обновляет контекст и свидетельства в StratoClaw. Руководство пересматривает ставки на стратегических обзорах и включает решения в планы.
02 / Развитие бизнеса
Управление развитием бизнеса
На выходе: Обоснованный выбор инициатив и ресурсов на их проверку и развитие.
Выстраиваем постоянную работу с гипотезами о том, как достичь целей стратегии: развивать предложения, работу с клиентами, каналы и экономику бизнеса.
Assumptera в процессе компанииКоманда ведёт гипотезы и свидетельства в Assumptera. Проверки входят в планы, решения об инициативах и ресурсах — в регулярный разбор портфеля.