Скорость изменений
Меняться быстрее
Замечать изменения, пересматривать решения и перестраивать работу команды.
ArchetypeLabs · ИИ в стратегическом управлении
Учим меняться быстрее ускоряющегося мира
Помогаем компаниям быстрее пересматривать стратегию, проверять гипотезы развития и встраивать ИИ в повседневную управленческую работу.
От разрозненных экспериментов с ИИ — к регулярной управленческой работе. Начать можно с одного блока.
Почему нужно меняться
Мир, в котором нужно действовать
- Изменения ускоряются.
- Неопределённость растёт.
Технологии, экономика, законодательство, общество — всё пришло в движение. Компаниям приходится пересматривать решения и действовать, пока условия продолжают меняться.
Наш подход
Три способности, которые мы помогаем развивать
Работа с гипотезами
Превращать неопределённость в план
Выделять допущения, формулировать гипотезы и определять, что проверить следующим действием.
AI-native процессы
Брать ИИ к себе на работу
Встраивать ИИ в подготовку вариантов, проверку оснований и регулярные рабочие циклы.
AI-native — это работа, в которой ИИ встроен в каждый цикл: от подготовки материалов до разбора результатов. Этот принцип проходит через все наши направления.
Четыре самостоятельных блока
Как это становится практикой
Эти способности развиваем в четырёх областях: стратегии, развитии бизнеса, организации работы и культуре. В каждом блоке настраиваем полный цикл с ИИ: от исходных сведений и проверки выводов до решений, действий команды и оценки результата. Начать можно с одного блока.
01 / StratoClaw
Управление стратегией
Основания для сохранения или пересмотра ставок, приоритетов и вложений.
Организуем обновление внешнего и внутреннего контекста, формирование стратегических ставок и регулярную проверку их оснований с ИИ.
В процессе компании
Команда обновляет контекст и свидетельства в StratoClaw. Руководство пересматривает ставки на стратегических обзорах и включает решения в планы.
02 / Assumptera
Управление развитием бизнеса
Обоснованный выбор инициатив и ресурсов на их проверку и развитие.
Выстраиваем постоянную работу с гипотезами о том, как достичь целей стратегии: развивать предложения, работу с клиентами, каналы и экономику бизнеса.
В процессе компании
Команда ведёт гипотезы и свидетельства в Assumptera. Проверки входят в планы, решения об инициативах и ресурсах — в регулярный разбор портфеля.
03 / Conturica
Организация работы
Согласованные роли, полномочия и ресурсы, проверенные в реальной работе.
Согласуем устройство работы с задачами бизнеса. С ИИ проектируем варианты, распределяем ответственность, полномочия и ресурсы, проверяем результат внедрения.
В процессе компании
Владелец процесса ведёт модели в Conturica. Команда применяет выбранные правила в работе, результаты разборов становятся основанием для обновления модели.
04 / Камертон
Управление организационной культурой
Порядок развития культуры и закрепления поведения, которое поддерживает стратегию.
Соотносим управленческие установки, нормы и повседневные практики со стратегией. Определяем, какое поведение поддерживать и что менять в работе руководителей и команды.
В процессе компании
Координатор ведёт материалы и инициативы в Камертоне. Руководители меняют повседневные практики и регулярно обсуждают новые наблюдения с командой.
Совместный проект с Консалтинговым центром Тимофея Левицкого.
При совместной работе стратегические ставки задают направления развития, проверенные инициативы формируют требования к организации работы, работа с культурой закрепляет необходимые практики. Результаты каждого блока возвращаются в обсуждение стратегии.
Как встраиваем ИИ
Встраиваем ИИ в действующие процессы компании
Разбираем, как компания уже планирует работу, принимает решения и рассматривает результаты. Согласуем место ИИ в этом порядке: источники, участников, регулярные действия и передачу результатов в работу.
01
Определяем порядок работы
Выбираем этапы для применения ИИ. Закрепляем источники и обновление материалов, участников, проверку выводов и права принятия решений.
02
Настраиваем и обучаем
Готовим рабочее пространство и материалы. На задачах компании обучаем участников использовать ИИ, проверять выводы и готовить результат к обсуждению.
03
Включаем в рабочий цикл
Закрепляем работу в приложении за участниками и встречами. Проводим первые циклы, включаем принятые решения в планы и собираем обратную связь.
04
Передаём ведение команде
Команда самостоятельно проходит цикл: готовит материалы в инструменте, принимает решения и использует результат в работе. Определяем дальнейшее сопровождение.
Консультант даёт оценку и рекомендует действия. Руководство утверждает решения и ресурсы; команда выполняет работу и собирает результаты. Проект можно согласовать по этапам — от проектирования до внедрения и сопровождения.
ИИ в работе компании
Искусственный интеллект в каждом рабочем цикле
Наши приложения созданы как AI-native: генеративный ИИ (GenAI) встроен в подготовку и разбор материалов. Он ускоряет работу с контекстом, вариантами и свидетельствами. В каждом блоке закрепляем, кто проверяет выводы и как команда использует их в управлении.
StratoClaw
Разбирает контекст и свидетельства, участвует в формировании и многоэтапной проверке стратегических ставок.
Assumptera
Формулирует гипотезы, выделяет допущения, готовит планы проверок и разбирает наблюдения.
Conturica
Создаёт варианты организации работы и уточняет их при изменении условий.
Камертон
Разбирает материалы диагностики культуры, связывает наблюдения с источниками и готовит черновики действий.
Консультант проверяет основания и рекомендует действия; руководство принимает решения. Команда применяет их в работе и оценивает результат — эти наблюдения становятся основой следующего цикла.
- 01Материалы компанииКонтекст, цели и наблюдения
- 02Подготовка с ИИВарианты, планы и черновики
- 03Проверка и рекомендацияКонсультант оценивает основания
- 04Решение и действияРуководство утверждает, команда выполняет
- 05Оценка результатаФакты и выводы для следующего цикла
Опыт руководства корпоративным ИТ и цифровыми изменениями
Кто отвечает за работу
Кирилл Поздняков
Сооснователь / управляющий партнер
Был генеральным директором «Газпромнефть ИТО» и TB Inform (ТНК-ВР). Более 20 лет управляет корпоративными технологиями и ИТ-сервисами. Выстраивал сервисные модели, экономику продуктов и распределение ответственности.
организация работы ИТ · экономика продуктов и сервисов
Михаил Корольков
Сооснователь / партнер
Создал систему управления цифровыми инновациями в «Газпром нефти». Руководил бизнес-консалтингом в Siemens и практикой «Энергетика и Hi-Tech» в J&M Management Consulting. Более 30 лет опыта в технологиях и инновациях.
цифровая стратегия · управление портфелем инноваций
Состав команды для вашей задачи определим при обсуждении проекта.
Как начинается работа
Согласуем результат и состав внедрения
01
Вы описываете ситуацию
Какой процесс хотите запустить или изменить, как он устроен сейчас и какого результата ждёте. Достаточно нескольких предложений.
02
Вместе уточняем задачу
Обсуждаем ожидаемый результат, участников, доступные материалы и ограничения. Выбираем подходящий формат работы.
03
Согласуем проект
Готовим предложение с составом работ, результатами, сроками и стоимостью. Определяем роли сторон, обучение команды и критерии приёмки каждого этапа.
Начать проект
С какого процесса начнём системную работу с ИИ?
Расскажите о целях компании и о том, как уже используете ИИ. Выберем блок, определим участников и место инструмента в управленческом цикле. Подготовим предложение по внедрению, обучению и первым совместным циклам со сроками и стоимостью.
Кирилл Поздняковcontact@archetypelabs.ruВыберите удобный мессенджер. Можно начать с короткого описания задачи.
Обучение · В разработке
Разобраться в управлении ИТ-командой
Готовим курс об организации корпоративного ИТ: как связать задачи бизнеса, работу команд и управленческие решения. Практику на AI-native инструментах планируем включить в программу.
Посмотреть замысел курсаИсследования
Какие вопросы мы исследуем
Исследуем, как компании пересматривают стратегию, проверяют гипотезы, распределяют ответственность и развивают культуру. На этой основе разрабатываем инструменты для управленческих процессов.
01
Выбор стратегии
Как выбирать приоритеты, когда ресурсов на всё не хватит, а данных недостаточно?
02Организация работы
Как распределять работу и полномочия, чтобы команды понимали свои обязательства?
03Проверка предположений
Что считать достаточным основанием для решения и какие вопросы ещё нужно проверить?
04Организационная культура
Какие установки и повседневные практики поддерживают стратегию компании?
Публикации
Статьи об управлении на практике
Пишем о работе со стратегией, организации ИТ-команд, культуре и применении ИИ в управлении. В статьях — основания подхода и вопросы, с которыми работаем на практике.
Воронка гипотез: как управлять развитием компании, когда ничего непонятно
Как проверять гипотезы поэтапно, распределять ресурсы и переходить от первых экспериментов к устойчивым результатам компании.
Культура внедрения ИИ: как согласовать инструменты, правила и культуру организации
Внедрение ИИ через модель Эдгара Шейна: связь инструментов, правил и повседневной практики организации.
Стратегию предложил ИИ: как сохранить авторство выбора за командой
Как участие команды в выработке решений с ИИ связано с пониманием стратегии и ответственностью за её реализацию.
Участникам проектов
Вход в рабочие пространства. Доступ по приглашению.
Работаем над восстановлением доступа
Приносим извинения за неудобства. Понимаем, что это мешает вашей работе. Мы работаем над восстановлением доступа к приложениям.